Consulenza

Ingegneria logistica e consulenza strategica per massimizzare il Vostro livello di servizio e l’efficienza operativa globale.

Valutazioni gestionali con previsione di costi
Scouting e benchmarking costantemente aggiornati, in tutto il mondo
Analisi del baricentro geografico
Incremento del livello di servizio ai clienti
Capacità produttiva
Necessità eventuale di magazzini periferici
Controllo dei Lead Times, sia interni agli stabilimenti, sia dai fornitori fino agli stabilimenti
Redazione tender in Europa, India, PRC, USA, Latino-America

Analisi e collocazione ottimale di un Hub

acquisire informazioni sulla clusterizzazione della distribuzione nelle aree geografiche;
individuare il baricentro geografico della distribuzione;
Esaminare eventuali somiglianze tra località in funzione di:costo della manodopera;
costi della locazione;
costi gestionali;
facilità di accesso e vicinanza ai terminal logistici;
normative locali complesse in termini di contratti lavorativi, gestione di merce pericolosa, sicurezza sul lavoro;
riparametrare il dato in funzione della struttura dei dati (isotropia/anisotropia) attuale e futura;
valutare il grado di scelte collaterali (capacità operativa del provider, aspetti etici, aspetti ecologici)
ottenere la collocazione ottimale

Monitoraggio costante sulla necessità di safety stock (vendite e P.O.P.) in funzione del cash flow;
analisi del dato in funzione del replenishment dell’hub secondo:
costi di trasporto;
costi di warehousing;
ottimizzazioni dei flussi di trasporto;
riparametrare il dato in funzione della struttura dei dati attuale e futura;
definire le caratteristiche, anche in funzione di logistica industriale:
Analisi Lay-out
Valutazione su meccanizzazione dei processi (capacità statica e dinamica, traslo e armadi automatici)
valutazione e definizione del sito migliore , anche in funzione dell’impegno alla customizzazione dei sistemi IT.