Beratung

Logistik-Engineering und strategische Beratung zur Maximierung Ihres Serviceniveaus und der globalen Betriebseffizienz.

Managementbewertungen mit Kostenprognose
Ständig aktualisiertes Scouting und Benchmarking weltweit
Analyse des geografischen Schwerpunkts
Steigerung des Kundenserviceniveaus
Produktionskapazität
Eventueller Bedarf an peripheren Lagern
Kontrolle der Lead Times, sowohl intern in den Werken als auch von Lieferanten bis zu den Werken
Ausschreibungserstellung in Europa, Indien, VR China, USA, Lateinamerika

Analyse und optimale Platzierung eines Hubs

Informationen über die Clusterbildung der Verteilung in geografischen Gebieten erfassen;
den geografischen Schwerpunkt der Verteilung ermitteln;
eventuelle Ähnlichkeiten zwischen Standorten in Bezug auf folgende Faktoren untersuchen: Arbeitskosten;
Mietkosten;
Verwaltungskosten;
Zugänglichkeit und Nähe zu Logistikterminals;
komplexe lokale Vorschriften in Bezug auf Arbeitsverträge, Umgang mit Gefahrgut, Arbeitssicherheit;
die Daten in Abhängigkeit von der aktuellen und zukünftigen Datenstruktur (Isotropie/Anisotropie) neu parametrisieren;
den Grad der Nebenentscheidungen bewerten (Betriebskapazität des Anbieters, ethische Aspekte, ökologische Aspekte)
die optimale Platzierung ermitteln

Ständige Überwachung des Bedarfs an Sicherheitsbeständen (Verkäufe und P.O.P.) in Abhängigkeit vom Cashflow;
Datenanalyse in Abhängigkeit von der Nachschubversorgung des Hubs gemäß:
Transportkosten;
Lagerkosten;
Optimierung der Transportströme;
die Daten in Abhängigkeit von der aktuellen und zukünftigen Datenstruktur neu parametrisieren;
die Merkmale definieren, auch in Bezug auf die Produktionslogistik:
Layout-Analyse
Bewertung der Prozessmechanisierung (statische und dynamische Kapazität, Verschieberegale und automatische Schränke)
Bewertung und Festlegung des besten Standorts, auch in Bezug auf den Aufwand für die Anpassung der IT-Systeme.